產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、鐵投、城投、金控、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國(guó)企該如何升級(jí)供應(yīng)鏈服務(wù)？

第二至三天：學(xué)習(xí)“全球經(jīng)貿(mào)格局變化下供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新實(shí)踐”

第一部分：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大調(diào)整的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）全球價(jià)值鏈重構(gòu)及84/74號(hào)文背景下，供應(yīng)鏈公司面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（二）從流量到質(zhì)量的價(jià)值進(jìn)化，供應(yīng)鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向與業(yè)務(wù)定位

第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新的三大路徑（關(guān)鍵服務(wù)產(chǎn)品及其主要業(yè)務(wù)）

（一）路徑一：服務(wù)能力導(dǎo)向，建設(shè)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)

1、采購(gòu)、外綜服、虛擬生產(chǎn)及全程供應(yīng)鏈服務(wù)

2、基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品、商業(yè)模式和關(guān)鍵成功要素（尤其是制造業(yè)服務(wù)化）

3、兩類企業(yè)如何構(gòu)建以服務(wù)能力為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

（1）有產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建（產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流公司、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投）

（2）無產(chǎn)業(yè)背景的如何構(gòu)建（金控、金融科技、產(chǎn)投）

4、FLIGHT能力體系的內(nèi)涵和構(gòu)建

（二）路徑二：產(chǎn)品流協(xié)同導(dǎo)向，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈組織者與平臺(tái)生態(tài)圈

1、如何認(rèn)知與理解供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈及其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、產(chǎn)業(yè)鏈組織者平臺(tái)的特征、關(guān)鍵功能、核心商業(yè)模式等

3、案例剖析：顆�；�拆解希音、智布互聯(lián)、中鋁等案例（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、主要流程、關(guān)鍵成功要素等解剖）

（三）路徑三：點(diǎn)或線性公司的貿(mào)易自營(yíng)業(yè)務(wù)開展，產(chǎn)品和能力在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)聚焦的綜合應(yīng)用

1、雙模模式：開展大口徑自營(yíng)業(yè)務(wù)與小口徑服務(wù)業(yè)務(wù)的融合，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈服務(wù)的綜合運(yùn)營(yíng)

2、產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)選擇、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品及其服務(wù)定位，傳統(tǒng)貿(mào)易公司如何升級(jí)到供應(yīng)鏈管理公司？

第三部分：供應(yīng)鏈管理與服務(wù)創(chuàng)新中的風(fēng)控問題

（一）風(fēng)控的底層邏輯與基本原理（信息不對(duì)稱導(dǎo)致逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)、信任與承諾理論）

（二）冰山模型及業(yè)務(wù)完整性、真實(shí)性甄別

（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制建議

（四）案例剖析：顆�；�拆解雪松案例、上海電氣案例

第四部分：關(guān)于平臺(tái)搭建與展業(yè)問題

（一）產(chǎn)品及其營(yíng)銷體系（產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值主張）

（二）運(yùn)營(yíng)及風(fēng)控體系（核心流程、關(guān)鍵能力及其資源）

（三）五層業(yè)務(wù)架構(gòu)及數(shù)字化服務(wù)體系

第五部分：供應(yīng)鏈平臺(tái)的現(xiàn)代組織形式及組織建設(shè)

（一）組織形式：金字塔型、矩陣式、平臺(tái)分布式的三臺(tái)組織形式搭建等

（二）組織建設(shè)：團(tuán)隊(duì)、考核、任職資格

（三）人才及其思維觀念升級(jí)的幾個(gè)問題

1、供應(yīng)鏈帥才哪里有？

2、考核指標(biāo)“一利五率兩金”的問題

3、風(fēng)險(xiǎn)控制的尺度與管理中心化、展業(yè)兩難問題

（四）國(guó)企民企合作形式及注意問題（兼并收購(gòu)、合資、代運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)中介等）

（五）交流互動(dòng)與答疑環(huán)節(jié)

授課專家

文健君教授

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國(guó)際工商學(xué)院項(xiàng)目專家、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBA/EMBA/CMPM項(xiàng)目兼職教授、清華五道口特邀常駐講師、國(guó)際供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)副主席

【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】

文老師在供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)融生態(tài)圈構(gòu)建擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年多次向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建言獻(xiàn)策。多次參與國(guó)家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目；幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)化，一體化提供從商業(yè)模式戰(zhàn)略制定、平臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、信息技術(shù)實(shí)施、組織轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)化服務(wù)，幫助企業(yè)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)融模式落地

【輔導(dǎo)案例】

深度服務(wù)過創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、中鋁集團(tuán)、中國(guó)小商品城集團(tuán)、順豐數(shù)科、重慶建工建材物流、勵(lì)響科技、四川商投集團(tuán)、臨沂商城集團(tuán)、深圳五洲通視訊科技、三寶科技集團(tuán)、中糧貿(mào)易、合興包裝印刷股份、鹽城市政府、偉事達(dá)（中國(guó)）、海峽投資集團(tuán)、廣州工經(jīng)、京莎鞋城、東煤交易、中農(nóng)網(wǎng)股份、勁霸男裝、卓然股份、投石網(wǎng)、深圳手機(jī)協(xié)會(huì)及中國(guó)普天國(guó)際、中航國(guó)際、海爾電器、敬業(yè)集團(tuán)、寧鋼集團(tuán)等，文老師也是中國(guó)銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、招商銀行總行、民生銀行總行的特邀供應(yīng)鏈金融講師