沈陽區(qū)域大商務(wù)管理“三個抓手”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

榮獲國家“市政金杯”獎的沈陽區(qū)域經(jīng)理部又添獎項“2022年度工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽全國二等獎”,再度中標(biāo)沈陽渾南科技城孵化器工程、沈陽渾南科技城城市更新(二期)工程工程……近期,中鐵上海局市政環(huán)保公司沈陽區(qū)域項目捷報頻傳。該項目以“三個抓手”,在水廠、地鐵、房建等工程領(lǐng)域多點發(fā)力,以優(yōu)質(zhì)高效的工作成果實現(xiàn)區(qū)域高質(zhì)量滾動發(fā)展。

抓經(jīng)營,在經(jīng)營過程中貫徹大商務(wù)管理,跑好項目效益管理提升“第一棒”。利用區(qū)域管理優(yōu)勢,更好地同地方部門溝通,建立與建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計院等良好的人脈關(guān)系,做好工程建設(shè)信息的收集、甄別和反饋工作,并利用對所在區(qū)域建筑市場熟悉的優(yōu)勢,對當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、機械設(shè)備以及競爭對手等進行充分的分析研究,從項目立項階段及早介入,充分發(fā)揮技術(shù)、管理和各方面的優(yōu)勢。

抓策劃,沈陽區(qū)域經(jīng)理部堅持“無策劃不商務(wù)、無策劃不施工”的原則,樹立廣義項目管理策劃觀念。商務(wù)、生產(chǎn)等部門充分策劃,對一些前期工作較深、區(qū)域熟、能滾動的項目,努力在過程中改變支付條件,努力創(chuàng)造“二次經(jīng)營”。針對項目實際情況,制訂詳細的變更索賠計劃及方案,按照目標(biāo)明確、責(zé)任到人、上下聯(lián)動、獎罰并舉,組織好實施工作,實現(xiàn)效益最大化。

抓創(chuàng)新,沈陽區(qū)域經(jīng)理部通過大膽嘗試和總結(jié)形成以“獨立核算、資源共享、降本增效、滾動發(fā)展”為原則的區(qū)域管理模式。通過區(qū)域一體化管理,利用區(qū)域中標(biāo)項目數(shù)量和施工特點,統(tǒng)一編制勞務(wù)隊伍招標(biāo)文件;臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料及小型機具的集中管理調(diào)配周轉(zhuǎn),大大提高了物資機械的使用效率,盤活了存量資產(chǎn),降低了機械成本。

據(jù)悉,該項目通過以干促攬、深耕屬地,在新一輪市場大潮中搶占先機,不忘初心踔厲前行。